Начнем..

Работа эта не из простых. Нужно обязательно быть опытным финансистом, экономистом и логистом.
Поскольку эта работа налагает все возможные риски и зону отвественности соизмеримую с работой прокуратуры.

Дело в том, что работая в данной сфере, вы работает с очень большими денежными средствами, принадлежащими большому числу акционеров, корпоративных и генеральных директоров различных подходящих под вашу рабочую отрасль компаний. Вы заведуете частью этих денег и работаете с ними.
Вам доверяют они, вы должны доверять им. Доверяй, но проверяй.. проверке подвергаются все партнеры, ежегодно.. и Конечно же вы сами подписываетесь под рядом очень строгих пунктов, вплоть до конфискации имущества.

Поэтому работа очень серьезная, вы либо компетентный сотрудник. или же вам будет очень и очень тяжело.
Теперь поговрим о самой работе. Что же такое Бюджетное Проектирование.

Это направление финансовых практик, когда соизмеримо малый, к результирующей сумме, бюджет наращивается до очень больших обьемов.

У вас есть 100000 на 1 год, вы передаете нам эти деньги (в компанию, или ее пертнера), вы задаете сроки..
К этим срокам сумма должна вырасти до приемлемых для вас размров, если сроки подобраны верно, а сумма не баснословная.

Делится это направление на три:

Оборотное наращивание бюджета для Будущего проекта.
(Тут все поонятно, никто не торопит, работай сколько влезет, пользуйся инвструментами, рынком, делай все, чтобы сумма стала больше)

Сложные направления:

Оборотное наращивание в Процессе Реализации.

(Тут уже ситуация резко меняется, подклучается к работе 4 отделения - Отдел Проектирования, Отдел Исследований, Отдел Финансирования и Отдел Реализаций.)

Смотря куда вы попадете, вам будет либо просто либо очень трудно добится достойны результатов.
Отдел Реализаций включает в себя то же отделение сбора информации и маркетинга.
В него так же входит работа с клиентами и корпоративными клиентами.

А вот отдел проектирования, это отдел логистики и математических процедур. Где вам нужно создавать алгоритмические решения, модели, графики и функции для конкретно выделенной поставленной задачи.

Отдел реализации состоит из логистов, экономистов, менеджеров, аналитиков и финансистов.

Во главе 3 человека (разной направлености, но с очень выдающимися навыками разрешения ситуаций)
В том числе ваш покорный слуга.

Заострим внимание на этом Отделении..

Когда поступает задача, мы сразу понимаем, что ситуация будет сложной, а решение должно быть уникальным, включающее в себя уйму проверок и подготовленного материала.

Обычно сумма передается частями (от 9% за раз) в целях безопасности. Порой в виде акций и драгоценных бумаг, что выгодно нашей компании и ее партнерам.

Конечная переведенная сумма обычно всегда в 10-15 раз меньше, чем сумма требуемая.
Сроки обычно определяются квартально..
до 3 лет на простую реализацию.

Мир так устроен, в частности рынок, что всегда можно верно вложить, чтобы немного преумножить, затем вложив повторно можно преумножить или же потерять..
Наша задача это понижение рисков и затрат на денежные средства участвующие в обороте.

Очень часто средства обьединяются в один поток и денежный оборот с другими компаниями и корпоративными клиентами, тем самым более ранние проекты осуществляются раньше, чем более подздние.
Но всегда первостепенная задача отделения, это восстановить исходную сумму и нарастить ее до указанного рацинального значения.

Причина по которой наша компания так востребована, это умение не только наращивать цифры, пока сумма бюджета находится в стационарном состоянии, но и знание, опыт того, как работать с постоянно пассивно убывающим бюджетом. То есть наша компания и наш отдел умеет работать с динамикой роста и понижения.

Приведу вам пример.
На манхеттен бридж строится многоэтажное здание, владелец компания имя которой я называть не обязан, строит его для дорогостоящей аренды.

Сумма варьировалась от 3 млн, до 16 млн.. поэтому отделу проектирования было дурно от необходимости постоянно все пересчитывать и переводить из одних сроков, результатов - в другой.

Однако умело усреднив требования, наша компания все же пришла к компромисному решению.
Дальше страшно уже стало нам, когда мы узнали что проект будет отнимать от 12000 долларов ежемесячно.
А переводить нам согласились 15 тыс в общем виде.
Уточню.. 15 тыс включали в себя и расходы и зарплату и издержки.
Выходит, что в обороте в лучшем случае участвовали средства в пределах 1800 руб.

Задача отдела Реализации было верно распределить расходы и оборотный бюджет так, чтобы каждый месяц сумма погашалась.. при этом вложения были меньше чем 100 дол в единое направление.

Мы же в отделе проектирования сидели и думали как облегчить их работу, а наш корпоративный клиент сидел и считал убытки.. Вместо того, чтобы доверить нам суммы приемлемые для ведения внутреннего круга его компании, он напротив стал уменьшать переводы каждый месяц.. по 500 дол заимствования.

Напомню, наша задача была не просто вернуть 12000 каждый месяц от стройки, что было невозможно.
Но так же и создать микроприбыль для нас и нашей компании.
Такая сделка была сущим адом, но задача была поставлена и мы должны были найти разумное решение, создать рабочую модель и вывести бюджет от пассивных потерь к пассивной компенсации..

Смешно смешно, но с задачей мы справились. Смею напомнить главное, что работа наша без выходных, и их в себя не включает. Однако отпуска огромны, включающие в себя и реабилитационный период и период релаксации. Что обычно необходимо, когда 40 дней каждый час вы работаете, не считая сон, в те дни когда все спокойно и без спонтанных изменений.

Боже ты мой, как же мы решили этот кошмарный вопрос с нашим напыльщенным клиентом..
Как же, как же..

В финансовых правктиках магии нет, а ситуацию спасает верный расчет, анализ и прогноз на бадущие события.
Так и решается, даже невозможное порой..

Первая задача, которую я поставил в нашем отделении это понижение суммы участвующей в обороте так, чтобы прирост к бюджету соответствовал лишь 10% от месячных поступлений.
Я сразу понял, что хоть этого коиента не плохо было бы скинуть, и такими привелегиями я обладаю, но лишатсся будущего формального партнера на манхеттен бридж это еще та роскошь..
Поэтому мы перешли от необходимости создания прибыли, к необходимости понижения затрат.
12000 в месяц от суммы в 6 нулей, это довольно реактивные потери..
И нужно было их осторожно свести к 9000 в месяц.
А значит первостепенной задачей было создать приток средств, поступлений от кредитов и других партнеров в размере (12000-1800-9000 = 1600 дол/месячно)
и уже после искать альтернативные решения для дальнейшего сокращения бюджета.

Создание новых сроков и растягивание старых может показаться многим спонсорам великолепным решением для реализации их проекта, на самом же деле это крайность. Но благодаря ей, у нас остается время на принятие особо важных решений.

Более того, таким методом можно спровоцировать и убедить нашего клиента с выдачей больших средств, что позволило бы от 1600 дол компенсации перейти к 1900, а то и 2200

До этого дело не дошло. Многие вещи зависят от нас, когда мы работаем с оборотом. Информация зависит от отдела Реализации и Исслодовательского.
Но сам проект мы не ведем, только его финансирования, и порой случается так, что сам клиент что-то себе ломает, неумело определив задачи раотникам и подрядчикам.
Тут произошло как раз это. Словно знак свыше, мы расценили такое событие как возможность перевсти дух и найти больше денег для восстановления бюджета.
А все потому что клиент не зная, как поступить с деньгами и стоит ли продолжать задуманное, закинул на 50% от конечного бюджета. Возможности выросли невероятно..
Мы вместо 1800 дол постоянного поддерживающего бюджета, сразу подняли до 12000.
А когда в обороте участвет сумма = средним пассивным затратам, она отбиваетс очень быстро.
Поэтому выдав нам лишних пол года, мы создали прирост для компании клиента в половину окупающий все расходы. А понизив зарплату работников почти что в 3 раза, клиент сам создал условия для очень быстрого наращивания бюджета.

Заданный оборот, с определенным бюджетом на поддержание, всегда будет расти по 3-4% за месяц.
Соотв через 2 года 12000 дол начнет поступать в бюджет, не только компенсируя расходы на строительство, но и дающее нам почти что 18% бонуса.

Теперь какие бы трудности не возикли в процессе ведения этого оборота, риски уже будут заниженными, и так сильно на выведенную модель не повлияют.

Умение верно прогнозировать события, не приводить поспешных решение, общаться с корпоративными и порой довольно грубыми клиентами,это победная тактика.
Часто приходится проводить анализ рынка, актульные сферы и оценивать конкуренто способные направления.

Вот такая у нас задача в отделении Бюджетного Проектирования.
Отдела Логистико-Экономического Развития

Разберемся тогда и в отдельных вещах и процедурах связанных с таким родом деятельности.

есть некий бюджет, скажем 100000 дол.

Есть проект сроком на 8 мес.
и конечной суммой 220000 дол.

сравниваем и видим, что бюджет не соответствует необходмым затратам. Значит здесь наша работа и ничинается.
Сравниваем сроки и ту часть, которой не хватает для хвершения проекта.
А проект мог уже начаться, бывают и такие которые идут уже год, два, из-за чего при обращении к нам бюджет уже больше чем потрачен..
И даже в таких случаях мы приступаем к работе, если проект был одобрен.

берем 100000 и делим на ежемес расходы..
очень просто их посчитать, нужно взять 220000 расходного бюджета и поделить на срок в 8 мес
220000/8 = 27500 в мес уходит на проект.

от этой суммы мы должны иметь хотя бы 5%, т.е оставаться в бюджета при всех затратах должно хотя бы
1360

смотрим на сколько нам хватает исходного бюджета:

100000/28860 = 3,46 мес или 3.5
против сроков на проект 8 мес.

Видим сразу проблему - миниумум в 2 раза бюджет отличается от нужного.

Начинаем работать.

В идеальном виде, будь сроки данные на реализиацию чуть побольше, мы бы постарались поднять прирост до 28000. То есть окупая 95% ежемесячных затрат.

Но тут все несколько сложнее, так как проект мог быть уже начат и бюджет затрачен, мы рисковать так не будем.
Поэтому наша задача упрощается - сведение бюджета к соответствую срокам необходимым для завершения проекта.

8 мес

Дригими словами, создание таких поступлений, чтобы ежемесячные расходы упали.
начинаем искать идельную модель для этого.. в общем виде их созано уже порядка 2000
но как это обычно бывает, копаться в том, что было создано для тебя не интересно и тратит время, мы создаем новую.

Проведя необходимые расчеты мы приходим к тому, что
окупать сумму каждый месяц нам нужно на 13800
значит первостепенная задача это создание таких условий с первого дня.

Соотв. мы считаем сумму, которую нужно вложить и сроки окупания этой суммы.
с этой суммы мы и начнем наш оборот для данного клиента.

3% это обычный показатель прироста, значит мы просто берем 100% от 3%(13800)
460000 необходимые затраты уже подсчитываемые нами.
Берем отправную точку в 3 месяца.

460000/3 = 153000
и обсуждаем с клиентом компромисное решение.
Он может передать в управление 70% средств и мы начинаем работать сразу, или же пользуется услугами холдинга, чтобы самому потратить сумму меньше.

Как бы там ни было, при таких условиях, проект будет завершен к сроку.
Модель будет дополнятся и корректироватся каждую неделю, месяц, но создав верный бюджет заранее, проект можно считать успешно завершенным. А дальнейшие поступления от прироста перевести в следующий на очереди проект.