Урок 2.

Давайте рассмотрим все возможные варианты организации команд, взглянем на их отдельные преимущества и недостатки.

(Тут я не буду упоминать конкретных руководителей команд, а лишь представлять шаблон их построения, любые сходства с вашей политикой ничто иное, кроме как совпадение с известным примером).

1 - Команда где нет организации.

Что мы здесь имеем. Есть реферер и есть его рефералы. Реферер играет для себя, но для галочки иногда рекламирует свою ссылку. К нему попадают в команду, но остаются сами по себе. Понятное дело, что такую команду сложно таковой назвать, так как нет командных интересов и командной работы. Нет даже мизерной коммуникации. И командир не может повлиять на ситуацию.
Это вариант чаще всего возможен, когда игрок не готов общатся с командой, что либо им советовать, но хочет немного ускорить свой доход.

Плюсы:

Реферер тратит время только на себя и свои достижения. Почти не тратит средств на рекламу. Не обязан появлятся в чате. В конечном счете пройдет квалификацию. Подарки дарить не нужно. Рефбэк платить тоже.

Минусы:

Коммуникация отсутствует. Помощь отсутствует. Влияние на решение отдельных участников команды невозможно. Каждый сам за себя.

2 - Команда построенная на принципе "Я справлюсь. Это легко".

Человек тратит время и на рекламу и на общение, в равной степени. У него медленно начинает набиратся команда. Но когда реферер понимает, что нагрузка на него тоже тоже заметно выросла (перестает играть в собственное удовольствие), причем существенно, он становится все менее и менее активным.
Команда все же собрана, возможно даже общается между собой, но предоставлена сама себе.

Такая команда может долго расти, но высоко не поднимется.

Плюсы:

Команда все таки есть. Общение и интерактивность присутствует. Первые рефералы могут стать новыми командирами и начать свои команды, но над ними лидера и прямого наставника не будет (т.е уточнить что-то им будет негде).
Все зарабатывают с одинаковой скоростью.

Минусы:

Главы нет. Даже если он считается активным.
Оборотный бюджет не формируется.
План не ведется.
Мероприятия в команде скорее всего отсутствуют.

3 - Команда построенная опытным рефоводом.

Много где рефоводство считается нормой, но хотели бы вы ассоциировать себя со стадом. Ведь рефовод по сути - фермер, собирающий и накапливающий живность у себя в загоне, причем в одном, где им просто не уместится.
Многие рефоводы просто не знают когда стоит остановится и немного подумать.
(или боятся потерять то небольшое преимущество что набрали за все это время).

Рефоводы чаще всего опытные пользователи ресурса.
У них есть методика и красивые сочинения для привлечения вашего внимания.
Они начниают зарабатывать сами, потом 60% прибыли вносят в рекламу. Обязательно много пишут на стене. Ведут свой блог или соц страницу, но только для рекламы, а не для общения. Очень редко оставляют контактную информацию, так как не думают помогать вам в трудную минуту.
Они стремятся к бесконечному числу в личной структуре, больше их ничего не волнует. А почему так?
Все просто - Если число бесконечное, то потери среди него не столь заметны для самого реферера, и на прибыль это почти не повлияет. Так что их не волнует сколько вы пробудете на проекте, их интересует сколько раз вы пополнитесь, и то.. через год даже это интересовать не будет.
По логике.. им нужно от вас только временное участие, пока они не найдут на ваше место еще троих пользователей.
После этого вы спокойно можете покинуть ресурс, этого они не заметят.

Очень редко в группах таких пользователей вы встретите мероприятия или учебники, любой другой образовательный материал. Но очень часто встретите рекламу ресурса, описание все возможных достижений и покупок самого реферера, и раз конкурсы или события вынуждающие вас вложится.

Плюсы:

Первые 2 месяца вы будете хоть как-то контактировать с реферером.
Подарочный сертификат будет и не маленьким. (при условии что вы вложили крупные суммы).
Скорее всего рефбэк, но редкий. (так как на вас время тратить не захотят)
Общение с коллективом - минимальное. (Очень редко такие руководители делают группу для команды)
Вам предложат правильн,о, но дорого начать.
Возможно обучат базовой рекламе, выгодной самому рефереру.

Минусы:

Помощь для разрешения проблемы чаще всего будет заканчиватся на банальной шаблонной фразе.
Ваши траты это только ваши проблемы. Очень редко вам дадут точный план или руковдство к действию, что-то посчитают, или подтвердят ваши расчеты или опасения.
Субординации не будет.
Вас все время будут подталкивать на не обдуманные вложения, чтобы подкинуть средств на баланс Реферера. Если это конкурс, то вы скорее всего не выйграете, но средств вложите немерено. (Будь это командная компания, победитель бы с вами хоть сколько-нибудь поделился (если конкурс затратный)).

4 - Команда Организованная посредством Рекламы

Это промежуточный этап между рефоводом и опытным руководителем.
Он действует по тому же принципу, что и прошлые, но знает свою границу. Предел своих сил. Более того, он с каждым месяцем старается все меньше вкладывать в рекламу и начинает больше делится полезной информацией, открытиями и находками. Чтобы не терять трафик, он обучает своих пользователей делать рекламу за него, а чтобы держать команду в игре и расти самому, создает приятные условия для того, чтобы сами рефералы рекламировали наставика, а не себя.
Что очень и очень занимательно, и в чем то даже великолепно.

Когда Реферер набирает нужное число в своей структуре, он прекращает рекламу себя и создает конкурсы для рефералов, чтобы те развивали свои структуры, уже до бесконечности. Т.е практически уходит на пенсию.
Руководитель такого уровня общается с многими рефералами, но очень редко обращает внимание на их рефералов. И все же это хороший руководитель, просто пользующийся минимальной организацией.

Плюсы:

Их много для обеих сторон. Коммуникация есть. Подталкиваний на необдуманные действия почти нет. Конкурсы интересные, события веселые.
Команда является коллективом и объеденена посредством совместной рекламы.
Такой руководитель не всегда, но все же доступен для общения.

Минусы:

Малый уровень огранизации. В команде все будут старатся отхватить кусочек, так что не избежать соперничества. Нет общих норм или правил (но в редких случаях их вводят).

5 - Строгая Организация с Непосредственным участием.

Больше всего похожа на 4 вид организации. Но в этом случае руководитель не очень открыт для своих рефералов. Однако видит и их рефералов.
Такой реферер не назначает лидеров или кураторов, а берет все самое сложное на себя. Часто такие лидеры, либо немного повернуты на власти, либо не очень доверяют своим пользователям, и все же проблемы решают.
Получается строгая СубОрдинация, где все рефералы ,и их рефералы, подчиняются и общаются только со своим непосредственным начальником, им нельзя делать ничего по собственному желанию, иначе такой начальник больше не выйдет с ними на связь. Я называю такой вид организации "Крайностью Отчаяния".

Но Организация есть, просто нет промежуточных моментов, или они вовсе не учтены.
В этом случае вы являетесь инструментом вашего наставника, и если будете вести себя подобающе, то вам дадут некоторую свободу.
Любые вопросы и решения в обычном случае, без присутствия реферера, не обходятся.

Плюсы:

Вам не нужно ничего решать за себя. Есть наставник.
Коммуникация имеется, но не обязательно открытая.
Рост будет сильно замедлен, но вы будете при своих деньгах.
Награды тоже будут.

Минусы:

Нет свободной деятельности. Нет междукомандной коммуникации.
Может не быть событий и мероприятий.
Личная инициатива не поддерживается.
Участие в жизни команды запрещено.

6 - Свободная Организация с Непосредственным участием.

В этом случае вам повезло с наставником. Ведь он не только исполняет обязанности руководителя, но еще и считает себя частью коллектива.
Что означает попытки наладить доверительные отношения с группой.
Скорее всего будут лидеры, заместители руководителя.
Будут конкурсы и призы, и различные поощрения вашей деятельности.
Будет поддерживатся участие в жизни команды. Такой лидер часто опирается на мнение команды, а не только ее использует.

Общения будет много, но реферер будет присутствовать только на разрешении важных вопросов и совместных дискуссиях.

Такая команда будет быстро расти и трудности начнут возникать только в случае непересмотра самого принципа ее организации.

Плюсы:
Их оч много.

Минусы:
От вас будет зависеть общая мораль. Настроение руководителя всегда должно быть выше общей планки, как и его настрой. Безучастие приведет к упадку сил в команде и желания. В такой команде может не быть дисциплины, но все остальное есть.

7 - Организация с Рабочим Уклоном.

Здесь все так же как и в строгой или свободной организации, зависит от наставника. Но в опыте такого сомневатся не стоит, так как обычно руководителями таких команд становятся специалисты в области менеджмента, управления и организации свободных ресурсов. Скорее всего сами работает в этом направлении, и соответственно имеют много опыта.

Такие люди хорошо работают с группой, и умеют назначать задачи.
Их главной целью в проекте является поиск и проверка пользователей на возможность совместной работы, и желание в будущем занимать некий пост в их деловой структуре.
Если же реферал не хочет этого, а хочет только развиваться на проекте, в команде такого лидера, то тот скорее всего проявит лояльность, и продолжит помогать при наличии свободного времени. Однако будет держать таких рефералов подальше от деловых вопросов. Каждый месяц такие лидеры будут стараться отбирать потенциальных сотрудников, или возможные кадры, при этом больше стараясь угодить тем, кто может быть в этом заинтересован.

Такой вариант организации где-то на 45% похож на наш. За исключением того, что мы не набираем работников, это запрещено. Однако я и моя деловая структура ищет долгосрочное сотрудничество и возможно партнерские отношения с пользователями сети через организацию команды.

Плюсы :

В команде явно присутствует опытный руководитель со стажем.
Наверняка будут его заместители.
Такой руководитель может предоставить вам доступ к очень полезной информации.
Вы можете расчитывать на возможные рабочие отношения в коллективе.
(Соотв. на доп заработок)
Коммуникация обязательно будет.

Минусы:

Такие люди пришли не игратся. От того уделять внимания некоторым деталям скорее всего не будут.
Развлечения, конкурсы, мероприятие - это не ихнее.
(Но они могут кого-то назначить на это дело.)
С такими лидерами сложно будет установить дружеские отношения.
Приватная информация скорее всего будет от вас скрыта.

8 - Организация с Фиксированной выработкой.

Тут все довольно просто. Есть один базовый бюджет и глава его полностью контролирует. Остальные вопросы решает команда посредством все возможных дискуссий. Все в качестве некоторой комиссии подкидывают в бюджет 3-5% от выплат, тем самым он растет. Когда есть необходимость решения задачи глава распределяет средства, или выдает одному нужную сумму.

В этом случае руководитель должен иметь максимально большой месячный прирост. Авторитетность такого лидера поддерживается верно организованным командным бюджетом. Такие лидеры часто делают уклон в отработку, т.е в потраченное время и средства, и опираясь на эти данные, назначает бонусные ставки к общей сумме выплат каждого члена команды.

Т.е это команда с финансовым уклоном. (Чего мы постарались избежать, так как собирать такой бюджет и контролирововать его сложно, поэтому наш берется с  вложений желающих и отдельно с 2-3 лидеров команды.
И затрачивается либо на реализацию задач, либо годового плана, или же на разрешение экстренных ситуаций.)

Last edited by Ronan Grz-GREY (2018-01-09 21:30:48)