Лекция 1

Важные определения:

Труд - это мероприятие в котором человек, машина или животное принимает участие для выполнения некой поставленной задачи.
Оплачиваемый труд - это мероприятие или комплекс мероприятий, за которые положена награда, зависящая от общей заинтересованности, затраченного времени и усилий.

Квалификация - это документ доказывающий способность работника выполнять серию мероприятий относящиеся к его специальности или занимаемой должности.
Переквалификация - это мероприятие, при котором человек повторно проходит все необходимые проверки для подтверждения или смены квалификации. Связано с изменениями политики фирмы, сменой руководства, внедрения новых технологий, изменением общих правил для персонала.

Менеджмент - это управление процессами на фирме, а так же организация и урегулироваие вопросов касательно ее ресурсов.
Микро-Менеджмент - это управление с непосредственным участием старшего из поставленных лиц, при всех самых незначительных процессах во время задачи. Микроменеджеры напрямую руководят личными предпочтениями работника.

Макро-Менеджмент - это управление с помощью отделений, без непосредственного участия в каждом из них. Особенное отличие в том, что каждый отдел работает по своему направлению и по своему усмотрению, но отчитывается перед отделением, и от него же получает корректировки для дальнейшей работы.

Риск (С точки зрения Коммерции) - это вероятность, или некая переменная, дающая шанс того, что выстроенная модель замкнется, при потере одного или нескольких из ключевых элементов.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Начнем данную лекцию с небольшой прелюдии.. Как любят говорить в нашем не столь мудром обществе, есть те Кто Правит и те, Кем Правят.
Каждый выбирает свою роль относительно своих стремлений, заслуг, желаний, убеждений. Так же, чтобы стать тем кто правит, нужно много работать над собой, иметь выносливость, выдержку, целеустремленность, собранность и внимательность, усидчивость и лидерские качества.
Если же посмотреть на картину нашего мира со стороны, то мы увидим мало совпадений с этой моралью. Чаще всего на места правящих попадают не те, кто много работал, чтобы придти к этому, а те кому просто повезло, или те, кто мало в этом разбирается и бросает такую работу сразу же как подварачивается случай, возвращаясь к первоначальному образу жизни.

Настоящими же предпринимателями становятся люди идущие очень крохотными шажками - осторожно выбирая следующий, закаляя себя во всех незначительных трудностях, и долгое время отказывающие себе в обычных благах современной жизни, наблюдая как другие прожигают свои средства будучи послушными потребителями. Вам нужно стремится к разрешению чего-то глобального, что сказалось бы на вас самих. Нужно заниматся треннировкой логического и точного мышления, поскольку голова и ее способность обрабатывать информацию ежеминутно, и есть ваш самый главный рабочий инструмент.

Для того, чтобы даже просто подумать о том, что вам хочется иметь свое дело, управлять людьми и зарабатывать таким образом деньги. Вам стоит убедить себя в том, что это единственное верное решение, и вы к нему готовы, и другого для вас не существует.
Если у вас хорошо оплачиваемая работа, семья и всего хватает - ваше дело, любое, какое бы вы не начали, начнет вас угнетать и забирать много времени, к тому же расти будет очень неспеша.
Если же вы уже попробовали себя на разных работах, в качестве обычного кадра, офисного клерка, разнорабочего, водителя, кассира, официанта..
В общем напробовались вдоволь. И поняли, что вам такие работы не подходят, либо из-за нехватки времени, либо из-за дерьмового рабочего места с их причудами, заевшимся руководством и прочими проблемами. Тогда, в этом случае, вы точно готовы приступить к работе над собой, чтобы стать достойным упраляющим.

Всем кажется, что имея на руках определенные суммы денег, можно все быстро начать, запустить и так же быстро развить. Зачастую это оказывается не так. У вселенной свой ритм, и он довольно сильно отличается от привычных нам временных рамок. Порой вашу сделку или приобретения может сорвать случайная непогодица, или миграция белых китов. Так же как и на биржу влияют события никак не связанные с людьми, играющих на ней.
Существует правило Семейного Капитала, и Капиталовложения. Серия инструкций для верного использования конечного числа средств на руках, но так же грамотного распределения оставшихся средств. Попросту психология финансов.
Начинать нужно с того, что вы отложите очень маленькую сумму на дела. Если в первый месяц ее не хватает, чтобы запустить дело, то на следующий месяц можно выделить сумму побольше. Тем самым вы настраиваете себя на готовность терпеливо ждать и оценивать ваш наличный бюджет, до полной его готовности, лишая себя возможности его небрежно потратить - Дисциплина.

Помимо этого, важно понять в чем состоит работа менеджера (Коим вы станете в первые дни своей предпринимательской карьеры).. Поскольку от него до управляющего, как говорят, один шаг (но очень длинный шаг)).

Вот Только менеджер обычно делает вид, что знает свой коллектив и его обязанности, когда управляющий заучивает каждого в рабочей группе, сам изучает их навыки и профили, создает и формирует списки задач и обязанности подстраивая их под рабочую группу, а так же проверяет их на соответствие исходнику.
Управляющий не сидит в кресле постоянно, он ходит, проверяет, общается, направляет, корректирует работу, изучает и дополняет план, а так же.. исправляет ошибки вместе со своей личной группой.

Вы должны в обычных делах вынуждать себя мыслить как один из таковых. Любое дело, любая обязанность по дому, помощь другу с покупкой цветов на праздник, прогулка с домашним любимцем. Все это должно достигать уровня организации для среднестатистичекой компании.
Начать можно с простого.. Возьмите действие и разбейте его на поддействия, каждому придумайте причину, альтернативное решение и распланируйте сроки для каждого из них. Тем самым оценивая риски. ( Т.е вероятность того, что какой-то этап даст сбой, что обрушит всю вашу конструкцию заработка). Обучайте себя очень точной и прогнозируемой организации любого труда.
Работая и живя по определенным схемам, вы начнете мыслить как предприниматель. Многие думают, что же включает в себя работа предпринимателем. Мозг. Умение им правильно пользоваться, и правильно воспринмать ситуацию. Умения просчитать каждую деталь до мелочей, вплоть до таких, которые никогда не происходили.
Управление процессами и решение задач на уровне предприятия - Оснавная роль и задача предпринимателя.
Возьмите и зареккомендуйте себя в любом деле через своих знакомых, друзей, соседей. Станьте востребованным в их образе жизни звеном, но уже не работником, а скорее их партнером.
Тут вам придется освоится с особенностями работы Микроменджмента и Макроменеджмента.
Сложного не так уж и много.. Просто в одном случае вам нужно следить за всем самостоятельно (либо за самим собой и успеваемостью, либо назначать для этого другое лицо, например друга.) А в другом, уметь перекладывать обязанности на других, и верно организовать их работу.

*Микроменеджмент вынуждает вас строить планы исходя из ваших личных предпочтений и подходов, и подталкивать рабочую группу следовать таким жестким рамкам. Одно дело, если персонал не умеет работать самостоятельно. Совсем другое дело, когда вы навязываете свою точку зрения опытному кадру.

*Макроменеджемент, в свою очередь, это определение одной инфраструктуры. Где присутствует организация вида Отдел - Отделение.
Или такой : рабочий - группа - заведующий.
В этом случае не приходится следить за каждым шагом каждого рабочего, или даже рабочей группы.
Вы назначаете отдел для таких целей. Выдаете им список задачь и критерии соответствия. Они корректируют работы малых звеньев, а вы в свою очередь, их работу. В этом случае каждый работник или отделение работает в своем ритме, и их никто не нагружает лишними заботами. Но если месячный или годовой план имеет шанс быть невыполненным из-за неуспеваемости или малой отдачи, то вводят обязательные регулировки.
Управляющий их разрабатывает, а отдел - вводит. Затем по каждому пункту отчитывается перед управляющим.

Запомните важное. Предприниматель никогда не стремится стать владельцем компании, но он всегда может быть промежуточным звеном(посредником), берущим на себя часть обязанностей отделов компании, или отсутствующих в ней звеньев. Предприниматель ставший владельцем уже не может считаться полноценным свободным деятелем, заниматся ничем другим кроме как развитием. И от микроменеджмента своих личных дел, перейдет к макро-планированию..

Предприниматели могут брать на себя обязанности кадровых агентств, юридических фирм, кредитных компаний, риелторских контор и любых заказных направленностей, вплоть до транспортировки грузов.

но вернемся к лекции..

Предприниматели редко становятся совладельцами, но они часто переходят в спонсоры или инвесторы любимых компаний. Многие из них становятся акционерами из-за того что, компания иногда платят за услуги своими акциями.
Поэтому выделим главное для предпринимателя:
-Он не должен вкладывать много времени в обычные вещи, а вместо этого искать альтернативные решения сокращающие все сроки.
-Если он инвестирует свои личные средства, то он должен отслеживать каждый шаг, весь путь, и все транзакции для своих финансов.
-Предприниматель пользуется общепринятыми правилами организации. Он может работать как в одиночку, так и набирать личный персонал.
-Если он отдает свое предпочтения больше первому варианту, или не привык доверять людям, то должен обзавестись серьезными контактами, которые будут нуждатся в его услугах, как в услугах того же адвоката. (Большинство таких предпринимателей становятся консультантами в финансовых и юридических вопросах, в качестве независимого наемного деятеля.)
-Их задача чаще всего заключается в разрешении проблем, на которые фирме-заказчику пришлось бы выделить крупные средства, при этом не получив выгоды. Например поиск кадров, заключение сделок (неоформленных), вопросам инвестирования в развитие, поиск недвижимости или заграничных партнеров. С последовательным урегулированием вопросов, на которые фирме или ее владельцу может не хватить времени.

Что же касательно второго варианта, где предприниматель сразу берет на себя роль Менеджера наставника, то тут дела обстоят куда более интересно..
Нужно развивать в себе лидерские качества и умение грамотной и верной коммуникации. Быть от части психологом.
Вам нужно уметь разбиратся в людях, быть приницательным. Начнете вы конечно с того, что попытаетесь разгрузить собственный график, чтобы освободить его для других не менее интересных дел. Для этого вы начнете переносить обязанности на ваших работников, то есть начнете с поиска таковых. Сначала всегда берется личный круг знакомых, которые нуждаются в подработке. Если это услуги водителя или курьера, то проблем не составит. И если такой человек хотя бы частично пунктуален и не каждый день нарушает ПДД, то у вас из-за его ошибок проблем возникнуть не должно. Однако, если вам нужен секретарь, для ведения вашего графика, ответа на телефонные звонки, эл. почту и факс, то тут приходится подходить к выбору очень серьезно. Такой человек будет так или иначе влиять на вашу репутацию, особенно если вы независимый деятель.

Готовьтесь первое время брать над ним полную опеку, пока он не почуствует себя комфортно на своем рабочем месте, и не сойдется с вами в ритме.
Ответственность это первое, что вы усвоите, если начнете формировать свой рабочий коллектив, именуемый так же - Рабочая Группа.
Мой вам совет.. Не набирайте больше 5 человек. Во первых, это затраты на ту же зарплату. А во вторых, вы попросту не сможете расслабится.
Так как нельзя оставлять большую рабочую группу с малым опытом, на рабочем месте, без начальника.
Ваша задача - это организация такой группы для автоматизации неких процессов, чтобы освободиться самому. Именно за это вы им будете платить.
Но независимо от этого, вы должны проверять их работу и помогать им ее делать правильно.

Вы можете развить коммуникацию и верное восприятие..

Общайтесь со своими работниками и просто незнакомыми людьми как можно чаще. Хороше если еще и на разные темы.
Все это поможет вам находить общий язык с работника без перехода на резкий тон, или долгих споров.
Не забывайте хвалить и ругать, но последнее делать реже, так как лучше указывать на совершенную ошибку, и давать возможность ее самому же и исправить. От чего ругать сотрудника и не придется. Так формируются ценные кадры.

Пока вы принимаете звонки от ваших личных контактов, партнеров и важных заказчиков. Остальные запросы будет обрабатывать ваш секретарь.
Любые другие задачи сможен выполнять рабочая группа. Вам же нужно ездить на встречи, подписывать договора (а для этого найдите среди своих знакомых юриста), а так же искать решения проблем и инструменты для их решения. За что вы и получите деньги.
Но то, что вы получите, не будет являтся вашей прибылью. Впереди бухгалтерия, ее освоить не сложно, но вы так же можете нанять собственного бухгалтера, или воспользоватся услугами независимого.

Дальше мы поговорим о ключевых навыках работы и как их развить..
Затем захватим моменты организации и формирования бюджета.
И в конечном счете, я расскажу вам о различных мероприятиях, и о том, как стать из успешного деятеля самым влиятельным.

Last edited by Ronan Grz-GREY (2018-01-23 13:57:18)

Лекция 2 "Чего Вы На Самом Деле Стоите"

На мой взгляд это является один из наиболее важных шагов в становлении активным деятелем. Вам придется взвесить и оценить каждое свое решение за последние пол года. Вы должны остатся наедине с собой(словно на сеансе у психолога), кропотливо пересматривая свое прошлое, вынимая из него все самые удачные на ваш взгляд решения и изучая их со стороны.
Если вы этого не сделаете - это сделают за вас, ваши клиенты, ваши партнеры и ваши коллеги. И чтобы при этом не потерять самообладание нужно знать себя лучше, чем они по вашей работе.
Нужно быть настойчивым при отстаивании той личности коей вы являетесь, независимо от того, что видят в вас другие.
Но одними лишь словами предприниматели никогда ничего не решают, каждое слово подкрепляют действием. Однако уметь аргументировать с поиском слабостей, вместо обычного спора, это ваше преимущество над любым опонентом. Задача в любом споре, если он начинается, найти противоречия. Именно поэтому ваш мозг должен оценивать и обрабатывать информацию быстрее чем у ваших оппонентов.
Треннеруется это обычными ребусами, пазлами и головоломками. Чем быстрее вы их завершаете, тем лучше ваш интеллект связывает картину воедино.
У нас в деловой структуре, новый работник проходит серию тестов. Один из которых вынуждает его освоить область или отрасль ранее ему неизвестную.
Не по книгам, а на практике. Такой подход часто встречается в высших учебных заведениях. Новый предмет обычно приходит рука об руку со стресс фактором, особенно если предмет из неосвоенной области.

Вы же, как начинающий предприниматель, должны каждый день проводить анализ своих ошибок совершенных за день. Это позволит настроить мозг мыслить более корректно, исключая половину подобных ситуаций. Вам стоит заводить интересные разговоры и сложные переписки, а после, многократно их перечитывать и редактировать, даже если их уже прочитали. Это позволит вам отточить манеру общения и общие навыки коммуникации.
Вам не помешает освоить 2-3 продвинутых и разных с точки зрения грамматики языка. (Не обязательно на высшем уровне, зватит и разговорно-письменного).

Все это очень легко проверяется в сети интернет. На форумах, в проектах, торговых площадках. Все эти навыки нужно закреплять как можно чаще.
Если вы перестанете водить машину, навыки и знания останутся, но ими станет сложнее пользоватся. Так и тут, вы отвечается за приобретенное ранее, и должны проверять себя на готовность это применить на деле.

Самоорганизация - Это то с чего стоит начать.

Как любит говорить наш старший руководитель: Любая Организация Начинается с Самого Себя.
Проще говоря.. Если в вашей жизни один сумбур и минимум контроля, то организовать других у вас попросту не получится.
Начните с простого.. сделайте уборку, распределив ее по времени так, чтобы она вас и не нагружала, и в то же время была заметна.
Организуйте дома свое личное рабочее место. Личный Кабинет.
Сделайте в нем все максимально гармонично, максимально сортировано. Пускай это будет единственное место в вашем доме с таким порядком, но его там нужно соблудать постоянно, каждый день.

Займитесь делами по дому. В частности - Ремонтом. Возьмите переклейте обои, отремонтируйте мебель, настройте бытовую технику.
Не нужно делать всего много и сразу, так же как не нужно брать тяжелые задачи. В голове должен быть покой.
Если вы за день выполняете задачи, к которым уже привыкли, то выполнить что-то из другой рубрики (даже задачи сложнее), будет намного легче.
Это как с подьемом веса в спортзале. Сначала мы берем самое легкое, и плавно повышаем нагрузку.
Каждый день делайте что-то, что уже давно хотели сделать. Вы не обязаны это завершать за один такой присест, а можете это распределить по часам или дням. Но всегда следите за таким графиком и выполняйте его в точности.

Люди окружающие вас должны видеть в вас прирожденного лидера, подавающего им пример, в основном уверенного в своих решениях, презентабельного и опытного.
Должны безлишнего повода слушатся вас. Так как вы им платите зарплату и делаете это не просто так. Но в то же время, вы должны прислушиватся к их желаниями и требованиям. Иногда вам будет полезно послушать их мнение и реккомендации по вашему делу. Даже если они не столь верно сформулированы или звучат бесполезно, они могут помочь вам самому придти к правильному решению или заметить что-то, что вы могли упустить.
Не забывайте предлагать своим работникам повышение, если они проявляют заинтересованность в ваших делах.

Самоорганизация это то, с чего стоит начать набирающему опыт предпринимателю. Но так же важно развивать конструктивное мышление.
То есть периодически играть роль детектива. Искать взаимосвязи и сложные решения обычных проблем.
Вам нужно сопоставлять ваши возможности и ситуации в которых нужно ваше непосредственное участие.
Создавать такие переходы, чтобы в любом из возможных исходов вы оставались в плюсе или вне неприятностей. Для этого вам нужно научить себя перебирать все возможные исходы и останавливатся на самых благоприятных. Проведя параллель от них к своим решениям, и обратно.

Читайте новости - ищите в них несастыковки. Создавайте себе задачи на день и учитесь решать их по разному, но так чтобы каждый раз выходить победителем.
Когда вы освоитесь в этом направлении - Переходите к решению проблем вашей семьи, друзей и родственников.
Ведь на этом этупе вы способны увидеть картину их жизни куда более развернуто, и найти те вещи, которые они сами небось упустили.
Вывести многих из финансового кризиса. Вы на это будете способны. А взамен получите незабываемый опыт для будущих проектов.

Полезные Навыки

Помимо этого вам стоит освоить 1-2 языка. Не для того, чтобы являтся полноценным полиглотом, а для свободного общения на своем родном.
Это создает тот же эфект, что и при прочтении книг заграничных писателей, переведенных на ваш язык.
Вы слышите и проверяете предложения, новые словосочетания, новые примеры, автоматически запоминая их перевод. Что будет очень полезно иногда применить в моменты волнения или неопределенности.
Так же новый алфавит, новый словарь фраз и звуков, расширяет вашу исходную память. При этом заменяются старые воспоминания и не столь важные детали, но появляются новые области для запоминания. Поэтому одна из вещей, которую практикуюи управляющие - Это переговаривать все самое важное в течении одного часа. Затем ни разу за день больше ничего из этого не вспоминать. Своего рода выделяя главное, а остальное оставляя на автоматику.
Полезно бывает вести записи, но не в блокноте. А на большой поверхности стола, стены, доски. Причем не просто расписывать все области, а делить на участки и в промежутках между ними, указывать на связь. Так привыкли делать следователи. Советую вам позаимствовать у них этот прием.

Самое важное в управлении отделением (пока еще не отделом), это уметь выполнять хотя бы 40% того, что должен он.
Не с проста говорят, что Управляющие не болеют. Болеют еще как.. Но всегда присутствуют на рабочем месте. Как раз для случаев, когда в опасный момент, коллектив будет вне офиса (например в отпуске или на больничном).
В офисе всегда должны быть специалисты. Но вы,как управляющий, должны владеть базой:

Работой на Компьютере. (В том числе с программами)
Работой в Интернете.
Факсом.
Распечаткой.
Некими Техническими Навыками (Минимум восстановить интернет в здании, если сбросился рутер)
Не помешает и навык Вождения.
Дипломатией.

Внешний Вид

хотя самая большая роль для вас будет - ОРГАНИЗАЦИЯ (Труда, ресурсов, финансовых потоков и общих процессов проектирования и реализации).
Вам нужно так же представлять отделение. Т.е выглядеть прдставительно. И нет, вам для этого вовсе не нужно все время сидеть в жарком пиджаке.
Я вообще предпочитаю матовую рубашку, темные джинсы и жилетку(дорогого вида). Показателем вашего успеха на рабочем месте так же является обувь и галстук. Где обувь говорит об опрятности и организованности. А галстук является вашей визитной карточкой на любой встрече.
(поэтому никогда не понимал людей, которые каждый новый день или неделю меняют свой галстук.) Нам было разрешено держать 5.
И если нужно было менять, то на точно такие же.

Вы я вляетесь представителем отдела. И по вашему внешнему виду можно составить некую характеристику и того места, где вы работаете.
И соответственно по вашей манере общатся и общей организованности, еще и арактеристику всего персонала под вашим рководством.
Вы должны отдавать себе отчет о том, каким вас видят окружающие. Вам нужно давать им пример того, как они должны выглядеть, и в каких условиях работать. Хотя по-умолчанию так заведено, что чем опрятнее и представительнее начальник, тем лучше себя пытается проявить и коллектив.

..

Last edited by Ronan Grz-GREY (2018-01-24 19:33:42)